企业成本压力变大  全面预算管理成良方
    近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此，企业清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。
    很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？
    一是成本的压力。当一个企业毛利率很高的时候，它通常不会做全面预算管理，因为它没有成本方面的压力，这个时候企业关注的主要是发展，怎样扩大生产，扩大市场占有率，获得更大的利润。当企业毛利开始降低，对利润有很大影响的时候，企业才想办法控制成本，这时就想到了预算管理。所以它会想一切办法控制成本，提高企业利润。还有一些主要关注利润的企业，也通过预算管理来控制成本，以达到它的利润要求。
    二是资金的压力。很多企业在资金方面存在这样那样的问题，主要表现在资金计划做不好，常发生有钱的时候没事干，有事干的时候没钱的情况。现金流不太稳定，波动比较大，不能很好的支持业务发展，当然这个波动性大，有很多原因，有的是跟企业业务性质相关，也有的企业是资金计划没做好，跟企业业务活动不匹配，导致资金时紧时松，甚至资金链条断裂。所有企业就想通过全面预算管理这一工具，缓解这一情况。
    三是企业业务迅速发展，规模(业务量、分子公司数量、员工数量)不断扩大，老板有些管不过来的感觉，没有了那么多时间和精力，不可能像以前那样什么都管，什么都签字。所以想通过预算管理来向有序、可控、授权管理方式转变。
    四是构建从战略到执行的保障，同时对公司员工进行能力建设。公司有了战略规划之后，如何把公司战略细化及量化并落实下去，把战略转化为公司与部门的年度业务运作计划，从真正意义上实现公司战略与业务运作计划的紧密联系。很多企业希望借助全面预算管理这一工具实现这一想法，同时把全面预算管理作为部门和员工绩效考核的参考标准。