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与客户建立相互信任的关系
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    培训中,经常看到很多销售人员在积极的讨论两个问题:如何赢取客户的信任?如何挖掘客户的潜在需求?这让我感到非常欣慰。
    如何挖掘客户的潜在需求?这对他们而言已不是难题,他们都采取问题漏斗和SPIN提问来挖掘客户的潜在需求向明显需求转换。至于如何建立客户的信任关系倒是很有争议是事情,以至于婆说婆有理,公说公有理。那么到底如何建立相互信任的客群关系呢?诸强华老师在此浅谈自己几点心得体会,以供参考。

1.有熟人牵线搭桥,是与客户建立个人信任关系的捷径。
   
虽然它对你销售的成功不一定起着决定性的作用,但确实缩短了双方从陌生→熟悉→信任的时间。所以工业品销售人员初次拜访的开场白中,告诉客户我是某某人(可以是对方的熟人、朋友、领导等等)介绍来的,的确可以起到意想不到的效果。

2.拜访拜访再拜访----反复出现,关系是跑出来的。
   
尤其是同质化和标准化产品,如:制造原料,当服务和价格也没有多大差别时,销售人员跑的勤,成功的可能性就大。我在做销售人员时,客户对为什么选择我们的产品的说法也很直白:其实都是大厂的产品质量价格也差不多,可你一周来三次,打十二个电话,怪不容易的。但也要注意掌握频率,每次见面都有借口,每次拜访时要留下伏笔(下次拜访的借口)。

3.销售人员的人品和为人
   
任何产品最终还是通过人——销售人员来完成的,销售产品前先销售自己。
①以真诚对待客户,帮助客户解决问题;
②以得体的个人举止赢得客户好感;
③以敬业精神赢得客户尊重;
④可以保持沉默但一定不能说假话;
⑤不要轻易承诺,承诺了就一定要做到。

4.成为为客户解决问题的专家
   
病人信任医生吗?当然,因为他们是解除你痛苦的专家。
    工业产品往往技术复杂专业性强,大部分客户并不是专家;厂家销售人员和技术人员比客户懂的更多,通过将更多客户所不具备的技术和经验融入其的实际工作中,减少客户的工作量、工作难度和工作成本,当然也取得了客户的信任。
    很多工业品厂家的销售人员经常需要与项目的设计方协同工作。即便是设计师,也不可能对所使用的材料和设备做到面面俱到全部精通;在单个产品和提供解决方案上,厂家的技术人员要精通的多。通过为设计方出设计方案,就是以技术服务来建立双方的信任关系。

5.通过第三方证实供应商的实力
   
工业品采购中客户考虑最多的恐怕是采购的风险。工业品都有较长的使用寿命,工业品的质量和服务只有通过实际使用来鉴别的,而这种特点使工业品在营销中的信任尤其重要,特别是对供应商组织系统的信任。向客户证实能力建立信任的最好的办法是通过第三方,如:国家权威机构的产品检测报告;具有影响力的成功客户案例;使用过你产品的客户推荐;实地考察参观工厂和设备;ISO9000认证证书等等。

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