安全是企业赖以生存的基础。武汉天立华高电气设备有限公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断夯实安全基础工作，积极探索创新安全管理新方式方法，安全生产管理日趋规范，安全生产管理水平迈上了一个新台阶。
    细节入手，筑牢安全基础
    安全稳定的生产局面，基于坚实的生产基础。多年来，公司始终把队伍、设备和管理作为安全生产三大要素，强化精益管理，深化基础管控，为安全发展奠定坚实基础。强化队伍建设，积极开展“学规程、学制度”双学活动，开展技术培训，提高生产人员基本技能；2012年，公司建设“一地两室”(即：技能实训基地、室内技能培训室、电教室)，大力开展岗位练兵和技术比武活动。深化安全管理。公司认真执行以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制，严格执行“两票”和安全写实报告制度，针对电网实际，先后制定《武汉天立华高安全生产考核办法》、《武汉天立华高作业现场总负责人和安全总监管理办法》等多项规章制度，形成隐患排查、风险防范和整改落实的闭环管理。确保设备可靠。
突出重点，全面完成公司安全目标。
     一是生产人员实行“持证”上岗。年初，分三批次对全公司生产人员进行《安规》考试，对不合格者进行补考，补考合格方可上岗，并纳入考核。二是加大“安措”资金投入，防范事故发生。按照规程要求配足配齐各项安全工器具，实行编号管理，定置存放，周期试验，对不合格工器具进行以旧换新，统一回收处理。全年累计投入安全工器具更换资金40多万元。三是建立了安全管理“三级”责任网络，制定了公司年度安全工作主要目标和实施方案，层层分解落实，全年共签订安全生产责任书680余份。四是规范管理，加强电力设施保护。完善电力设施保护工作业务流程规范，在用户业扩工程审批时，对违反《电力设施保护条例》的用电单位(户)，拒绝受理其用电申请。对违反规定的，追究相关责任。五是规避风险、防范事故，极力排查安全隐患。六是大力开展安全文化建设，制订了《武汉天立华高安全文化建设实施方案》，努力将“相互关爱，共保平安”的理念渗透到每位员工心灵深处，在员工中逐步形成了以“一万”的坚韧顽强，堵“万一”的安全漏洞的优良工作作风。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，安全生产，这是新的跨越、新的突破、新的动力，更是新的起点、新的征程、新的使命，让我们戒骄戒躁，扬长避短，不断消除安全隐患；让我们居安思危，继往开来，进一步拓展安全生产工作新思路。让我们凝心聚力，团结拼搏，共铸安全生产的新辉煌！