执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，若果没有高效的执行力，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力是决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行力的成功，没有执行力，哪有竞争力。
    执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。著名企管专家谭小芳老师表示，衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行力制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
    高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行能力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不容易，贯彻更不容易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
     “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所为“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
     提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
     层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动—他们的工作。知道就是只是领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
     提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
     普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意思和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地       干好自己的本职工作，不折不扣的落实上级精神。
     产品质量严格的保证，完善的售后服务是我们永恒不变的宗旨，“诚信为本、质量求胜、服务周到、顾客满意”是我们的一贯方针，天立华高将以一流的管理理念、先进的科学技术、优质服务的意识、可靠的产品质量、坚定的品牌信念作为公司前进的基石，努力为我国智能电网建设和保障电网安全做奉献。