月底，我公司每个员工又开始进行绩效考核表填报工作。绩效考核表的量化办法，并不是统一标准，整齐划一，而是采取具体问题具体分析的“活化”方式，即统一的表格，但不同的工作岗位则进行不同的考核。譬如搞网络宣传的，在表格的上部分，填写的是上月的计划，及完成情况，相关领导确认或同事进行证明；下部分则是自己列出下个月的工作计划。

经过“活化”处理后，避免了整齐划一，无从下手的绩效考核情况。通过自定计划，按计划考核，绩效管理实现了不同岗位之间的统一，也让员工自己对工作的计划有了清晰的认识，提高了管理的水平，促进了工作的有效开展。通过半年来的实践，该公司的绩效管理取得了一定的成绩，具有以下特点：
一是注重转变管理方式，强化工作的贯彻执行，提升员工工作的主动性；
二是要关注细节，系统思考。加强了工作过程的监督，不断提升工作质量；
三是员工通过绩效管理，对自身存在的问题要敢于正视、敢于披露、敢于担当；
四是绩效考核既是对上面工作的评价，又是对下月工作的计划，梳理工作的轻重缓急，促进工作开展。

在取得成绩的同时，因为是首次采用，在这个过程中当然存在一些不足。为此，我公司进行了四点强调，
一是要继续高度重视、持续加强学习。绩效管理工作是一项务实的工作，不是形式主义，绩效管理是在帮助大家减压与减负，同时绩效管理工作更是一个激励与约束、帮扶与改进的过程；
二是要增强责任意识、敢于面对与担当。各部门要对绩效管理工作有着强烈的责任意识，在困难与问题面前毫不推诿，在出现扣分时要敢于面对担当；
三是要加强督办检查、注重方式方法。相关职能部门要加强对各项工作过程、工作结果的督办检查，加大检查频次、广度与力度；
四是要认真寻找差距、不断改进到位。各部门要结合年度与公司签定的目标责任书，寻找自身的不足与差距，制定出有效的整改方案改进到位