8月16日，武汉天立华高电气设备有限公司开展了全员绩效管理宣贯培训，组织公司全体员工学习宣贯了《国家电网公司绩效管理暂行办法》。
会上，我公司领导亲自宣读《管理办法》，系统地学习了国家电网公司和武汉天立华高电气设备有限公司全员绩效管理的原则、职责分工、管理机关和一线员工绩效考核、等级积分制度、绩效管理基础工作；学习了武汉天立华高班组绩效管理的意义、思路、目标、实施模式及操作方法等，将核心内容准确无误地传达到了每位员工。
同时结合公司管理现状，提出了相关工作要求，要求公司各部、专业班组深刻领会管理办法的精神，公司成立绩效管理领导小组，制定切实可行的实施方案，进一步规范和优化绩效管理体系，健全管理制度，进一步完善年度绩效管理工作计划，确保绩效管理工作稳步推进。
武汉天立华高电气设备有限公司还采用了试卷答题的方式，组织全体员工开展了《武汉天立华高2012年全员绩效管理试卷》答题，将绩效管理办法的核心内容进一步入脑、入心。
实施绩效管理有利于激发员工工作积极性、主动性和创造性，形成公平、公正的工作氛围，能促进各项工作更好、更有效率地开展。”